| | F. Ciências Sociais Aplicadas - 1. Gestão e Administração - 9. Gestão e Administração | | | SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR: ASPECTOS DA REALIDADE PIAUIENSE | | | Willame Carvalho 1, 2 (autor) willamecarvalhoesilva@ig.com.br | | Sílvia Cristina Sampaio Santana 2 (autor) |
| | 1. Universidade Estadual do Piauí - UESPI | | 2. Faculdade de Atividades Empresariais de Teresina - FAETE |
| | INTRODUÇÃO:
O objetivo desta pesquisa é apresentar um estudo acerca da Sucessão de uma Empresa familiar. Sua definição, origem, evolução e características revelam a sua importância em relação ao estado do Piauí. A empresa familiar faz parte da história piauiense, pertencendo ao seu cenário. Atualmente, esta entidade vem se tornando motivo de preocupação para os administradores. Uma série de problemas que abatem as famílias tem levado grande parte das empresas ao fracasso. A gestão e a sucessão consistem nos maiores desafios a serem superados. No entanto, constata-se que as organizações familiares estão tentando driblar estes obstáculos e profissionalizar. Assim, procurou-se com tal pesquisa, oferecer informações suficientes para conhecer e entender as empresas familiares. | | METODOLOGIA:
O método utilizado para a apropriação da realidade das organizações familiares foi o dialético, enfatizando a análise dos sujeitos pertencentes ao grupo de interesse. Utilizou-se o levantamento historiográfico, para compreender a origem do instituto "empresa familiar". | | RESULTADOS:
Observou-se que a empresa familiar está na origem da formação econômica piauiense e brasileira, pois as capitanias hereditárias - como o próprio nome diz - foram o primeiro tipo de empreendimento privado brasileiro. Apesar de marcado pelo sentimentalismo e paternalismo, esse modelo de organização empresarial foi o responsável pelo crescimento do Piauí como estado agro-exportador e pela geração dos excedentes de capital que deram início ao desenvolvimento da região. Percebe-se que hoje o grande desafio das empresas familiares está na questão da sucessão e seu êxito. | | CONCLUSÕES:
Cada vez mais estudiosos do assunto chegam à mesma conclusão: a questão da sucessão é o ponto-chave do sucesso da empresa familiar. Por esta razão, cabe ao sucessor saber posicionar-se diante da oportunidade de crescer e levar adiante o empreendimento. Sendo assim, o sucessor, que poderá ou não se identificar com o sucedido, contribuirá na melhoria, adequação e perpetuação da obra que recebeu. Sua missão deve privilegiar: preservação de valores, representatividade da sociedade, preservação da empresa, obtenção de resultados e fidelidade de acordo de gestão, pois suceder é substitui com técnica e sabedoria o que já vem sendo feito, sabendo beneficiar-se da história e trajeto percorridos. | | | | | | | Palavras-chave: Empresa familiar; Sucessão de uma Empresa; Organizações familiares. |
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Anais da 56ª Reunião Anual da SBPC - Cuiabá, MT - Julho/2004 |