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| F. Ciências Sociais Aplicadas - 1. Gestão e Administração - 5. Gestão de Pessoas | ||
| PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS | ||
| Fernando Dantas Mattos 1 (fernandodmattos@bol.com.br) e Hortência de Abreu de Gonçalves 1 | ||
| (1. Faculdade de Sergipe - FASE) | ||
| INTRODUÇÃO:
As pessoas e as organizações precisam se adequar mais rapidamente ao meio que estão inseridas, devendo para tanto, explorar a capacidade de trabalho e a ampliação do conhecimento, objetivando melhorar o poder de resposta para assegurar a competência, diante das mudanças decorrentes da globalização. É preciso que os administradores e funcionários aceitem o desafio da modernidade, se comprometendo com o planejamento estratégico, para o enfrentamento dos problemas ocasionados por ela, dentre eles: a mudança no ambiente organizacional e as resistências dos profissionais. O processo de mudança pode e deve ser planejado, definido inicialmente no topo (hierarquia), para só então percorrer aos diversos níveis e meandros da organização. A visão é um processo fundamental desse modelo, exigindo um planejamento em longo prazo. O plano estratégico, em curto prazo, serve para a adaptação e adequação às mudanças e transformações da modernidade. Objetivou-se analisar as perspectivas de mudança geradas pelo mercado globalizado para o profissional de administração, destacando sua adaptação às novas exigências, a partir de metas e estratégias voltadas para o alcance da competência, capacidade e conhecimento inovador, de forma a assegurar a liderança e o sucesso na era da informação. A sua relevância está representada na demonstração de possibilidades para o trabalhador, no sentido de evitar o desperdício de tempo e energia física, pelas escolhas erradas no ambiente de trabalho. |
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| METODOLOGIA:
A pesquisa tem sido realizada com o uso de um questionário aplicado com funcionários (82) e dirigentes (2), na empresa Ferrovia Atlântica/Sergipe. Trata-se de uma pesquisa exploratória de base bibliográfica e eletrônica, com abordagem qualitativa/quantitativa. Os dados coletados estão sendo analisados, criticados e interpretados pelos métodos Hipotético-dedutivo, Monográfico e Estatístico, com representação em gráficos, tabelas de forma a facilitar o entendimento do assunto |
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| RESULTADOS:
Constatou-se que essa organização vem desenvolvendo um trabalho de capacitação e acompanhamento dos seus colaboradores, por meio de cursos de atualização ante as mudanças organizacionais provenientes do processo de globalização e das inovações que ele trouxe. Os indivíduos que executam tarefas especializadas, limitadas e rotineiras estão sendo remanejados para equipes de trabalho, cujos membros são capazes de desempenhar múltiplas funções e participar ativamente das decisões em grupo. O profissional que se limita a um tipo de tarefa sendo especializada ou rotineira, está sendo capacitado para a execução de múltiplas tarefas. A economia globalizada mostra que a competitividade esta lado a lado e as organizações precisam se defender, tanto das concorrentes tradicionais como das pequenas organizações que surgem com ofertas inovadoras, por meio da motivação e descoberta de novos talentos na organização. As organizações bem - sucedidas são aquelas capazes de mudar, possuem agilidade, e bom desenvolvimento tecnológico com uma linha contínua de novidades, procurando adaptar-se rapidamente com as mudanças, inclusive, inovando na gestão de pessoas. |
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| CONCLUSÕES:
Os indivíduos nesse novo milênio, diante do processo globalização devem ter habilidades e competências diversificadas, pois as mudanças são rápidas e difíceis de serem acompanhadas. O mercado de trabalho necessita hoje de profissionais qualificados, que se ajustem às mudanças, sejam inovadores e que tenham uma visão de futuro mais ampla. A competência é o principal desafio para competição futura do desenvolvimento e abre as portas para oportunidades do amanhã, descobrindo novos investimentos para disputas atuais, novos talentos, orientando na tomada de decisões gerenciais relativas à gestão de pessoas. |
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| Instituição de fomento: Faculdade de Sergipe-Fase | ||
| Trabalho de Iniciação Científica | ||
| Palavras-chave: Gestão de talentos; Globalização; Plano estratégico. | ||
| Anais da 57ª Reunião Anual da SBPC - Fortaleza, CE - Julho/2005 |