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| F. Ciências Sociais Aplicadas - 1. Gestão e Administração - 9. Gestão e Administração | ||
| PLANEJAMENTO CONTÁBIL: REALIDADE E NECESSIDADE | ||
| JULIO CANDIDO DE MEIRELLES JUNIOR 1 (jcm@nextwave.com.br) | ||
| (1. Depto. de Ciências Quantitativas, Faculdade Machado Sobrinho, Juiz de Fora/MG) | ||
| INTRODUÇÃO:
O planejamento contábil requer uma ferramenta de grande relevância para o controle da gestão, pois, a cada dia que passa o fluxo de informações da empresa fica maior e mais complexo, tornando difícil a tomada de decisão. A empresa moderna precisa de um contador qualificado e ativo no sistema e processos, gerando informações para tomadas de decisões. O sistema organizacional da atualidade que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão holística, aplicando princípios sadios, que abrangem todas as atividades empresariais, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado final. A nova economia movida pela internet acelera a integração entre fornecedores e clientes e se torna imprescindível para a empresa do novo milênio. Neste sentido, é necessário que as empresas busquem adotar metodologias de trabalho que sejam dinâmicas e lhes proporcionem maior competitividade, velocidade e baixo custo. Uma nova frente de trabalho se abre com este novo papel, que está além das aplicações rotineiras da contabilidade colocando o contador em uma nova postura junto ao seu cliente para estabelecer estratégias para melhorar os pontos fortes e fracos e nortear uma nova rota a seguir. A atualidade direciona o sucesso de qualquer organização empresarial para as mãos do gestor que apresentar a capacidade e a sensibilidade para eliminar fronteiras que separem pessoas, tarefas e lugares em prol da eficácia de todo o sistema. |
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| METODOLOGIA:
Pesquisa descritiva e explicativa, quanto aos fins. Documental, bibliográfica e com levantamento de dados junto a escritórios contábeis da região de Juiz de Fora para o universo da pesquisa de campo. A abordagem qualitativa desenvolveu-se através de entrevistas e questionamentos junto a contadores e usuários da contabilidade em empresas de pequeno porte na região de Juiz de Fora e profissionais em Ciências Contábeis e docentes, para confirmação das tendências reveladas pela pesquisa. |
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| RESULTADOS:
Com base nos dados obtidos, verificou-se que o as organizações através de sua gestão holística precisam delinear no plano de ação para mudança de qualquer atividade ou direcionamento de ações ligadas à sua competitividade, produtividade ou criação de novos produtos, um minucioso levantamento das atividades que desenvolvem, por meio de diagnósticos específicos. Essas precisam aprender a focar cenários para o objetivo de seu negócio, testa-los quantifica-los com ajuda de modelos de simulação eficientes que reproduzam a lógica do mercado. Para se manter uma gestão dinâmica e eficiente, é necessário que as atitudes gerenciais visem o acompanhamento da lógica do mercado, visando acompanhar as tendências, aprendendo com o mercado em constante renovação, aproximando-se dos mercados, atribuindo responsabilidades e direcionando atividades de forma que se possa mudar rapidamente a linha de ação de acordo com as necessidades. Esta estratégia básica permite que os gestores tenham informações fundamentais sobre tais atividades, de maneira que, possam planejar, com segurança, o desenvolvimento de ações que viabilizem a racionalização e a otimização dos recursos disponíveis. |
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| CONCLUSÕES:
O presente trabalho conclui sobre a necessidade de se iniciar mudanças radicais, aprimoramento das técnicas atuais e novas metodologias que possibilitem um novo direcionamento para o planejamento contábil moderno. Um planejamento coerente e responsável deve priorizar as etapas de detalhamento, planejamento e execução de forma eficiente e eficaz. É de grande importância o controle de uma organização à medida que não há como se prever as transformações futuras. Mas o conhecimento e as técnicas disponíveis permitem que o gestor possa visualizar os pontos fortes e fracos da gestão permitindo um norte para o gerenciamento. As mudanças no cenário global estão caminhando a passos largos, são profundas e radicais e na nova mentalidade futurista já não existem modelos do passado para serem copiados. A época é de inovação e de busca constante do aprimoramento científico profissional. O tempo nostálgico do velho modo de pensar os negócios, abriu lugar para a tecnologia, a transparência, a inovação e a constante recriação, dentro de uma política consciente, ágil, adaptada e conectada aos interesses internos e de mercado, mantendo se sempre em movimento para o novo cenário, e quem sabe o Checkmate. |
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| Palavras-chave: Capacitação profissional; Sistema contábil; Novas tendências. | ||
| Anais da 57ª Reunião Anual da SBPC - Fortaleza, CE - Julho/2005 |